湃睿項目管理系統(PI-RDM)
自2009年來,已經有400多家企業將PI-RDM作為公司核心研發管理平臺,使用的人數超過...
湃??萍紴槟峁┬袠I內最領先的軟件技術
PI-Drawing是一款基于Creo(Pro/E)平臺研發的全新專業工程圖設計系統,它采用了PISX...
PI-PDM/PLM是一款可快速部署的平臺,實施周期短,60到80人天即可。它基于全球PLM領...
湃??萍贾С址諏⒆屇耐顿Y收益最大化。
我們為您推薦 Tech-Clarity 公司的 PDM Buyers Guide (PDM購買指南)。Tech-Clari...
在不斷變化的全球化市場中獲得競爭優勢。
牛津經濟研究院是一家全球預測和定量分析公司,調查了全球 300 位制造業高管,調查內容涉及行業轉型的影響以及為了獲得未來競爭優勢企業應開展的優先工作。為了應對預期的未來挑戰,68% 的高管表示,他們希望自己所在的公司在未來三年內采取重大業務流程轉型。
在現代制造時代,要想獲得真正的競爭優勢,就必須重新全盤思考,包括從產品的構思、設計、采購和服務方式,直到制造商采用的基礎業務模式。產生這種戰略再調整需要的原因是一系列市場推動力的作用,它們現在正形成合力,加快制造業朝著根本性轉型的“臨界點”發展。
我們正處于這一重大轉型的初期,這可能是自工業革命以來,制造業面臨的最重大的顛覆性變革。了解這些推動力量,它們的具體影響,以及它們帶來的機會,可以揭示制造業轉變以及未來競爭優勢的根源。
PTC 發現了關鍵,其中有些存在已久,有些新近才出現。分開來看時,這些推動力中每一個都具有顛覆性。綜合來看時,它們會帶來徹底的轉型。
有遠見的制造公司已經發現了對他們所在行業影響最大的推動力,并為此開始轉變業務流程以利用其中一個或多個推動力,欣然接受全新業務模式來利用這一機會。