湃睿項目管理系統(PI-RDM)
自2009年來,已經有400多家企業將PI-RDM作為公司核心研發管理平臺,使用的人數超過...
湃??萍紴槟峁┬袠I內最領先的軟件技術
PI-Drawing是一款基于Creo(Pro/E)平臺研發的全新專業工程圖設計系統,它采用了PISX...
PI-PDM/PLM是一款可快速部署的平臺,實施周期短,60到80人天即可。它基于全球PLM領...
湃??萍贾С址諏⒆屇耐顿Y收益最大化。
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上市遲緩和平庸的產品可能會對企業造成損害。錯過新的市場機遇、客戶滿意度級別下降和定價權削弱 — 這其中的任何一個都可能導致產品推出失敗。
成功的企業會通過革新下述一個或多個關鍵過程來加快產品創新:
項目和產品組合管理:推動創新、優化整體價值、管理風險,以及在一組項目中作出折衷決策,同時確保與戰略性目標保持一致。
變更和配置管理:以有序方式推動產品從概念階段走到報廢階段。
概念開發:定義備選的產品概念、研究可行性和選擇最佳候選方案。
系統架構設計:開發產品的功能和物理體系結構、產品模型、關聯的規范和派生需求。
詳細開發:完整定義產品設計,以便它滿足要求和提供足以交付生產的文檔。
變型設計和生成:定義和管理多個產品配置以滿足特定客戶、區域和市場的需求,并提供設計的備選方案和改進方案。
驗證和檢驗:確保設計滿足性能要求,并通過數字方式或物理方式驗證設計(從組件推進到裝配、系統和產品)。
產品成本管理:及早了解并跟蹤詳細的成本驅動要素及不斷變化的估價,以確保產品滿足到岸成本目標。
設計和制造外包:與第三方合作交付硬件/軟件系統、子系統、組件設計或設計服務。
需求定義和管理:將客戶的心聲轉化為區分優先次序的需求、目標和約束條件,同時在需求、分析文檔、產品設計、BOM 和驗證數據之間建立雙向追蹤能力。
性能分析和反饋:分析歷史產品和服務性能信息,以實現持續的產品改進和服務交付優化。